自茶马古道、古丝绸之路时代以来，遥远的青藏高原大部跟内地的交流很大程度上是从四川开始的。尤其是改革开放以来，西藏的发展突飞猛进，跟四川都有着千丝万缕的联系，在藏工作的不论是哪里人，只要到了成都，给他们的感觉就已经回到家了，西藏各级各单位在成都都有办公区或者叫“XX基地”，没有西藏的走出来，就没有对西藏的了解，西藏的今天也没有这么欣欣向荣。

为了更好更快的发展四川、西藏经济，为了更好地反哺家乡的建设，为了实现抱团发展共同做强做大的目标，为了向长期战斗在西藏的50年代、60年代的四川人更好的提供中年以后的后期服务，四川省西藏商会在22家发起单位的共同推动下，尤其是西藏自治区四川商会秘书处及核心会员们的齐心协力，将于今年底正式成立。俗话说“万事开头难”，第一届理事会将如何更好地发展四川省西藏商会，如何更积极地参加四川、西藏社会和经济建设、更好地服务于全体会员和其他在川西藏籍人士的发展，通过筹备阶段的探讨，会员企业的链接、和对众多商会的调查，结合四川和西藏未来10年发展规划要求，特提出四川省西藏商会第一届理事会发展规划（2016年1月-2020年12月）。实体建设主要以普惠金融、创新金融、互联网金融，资产管理、大健康、教育培训、文化传媒、物流基地建设等为主要方向。

会员及机构发展目标建设

会员是商会的基础，以发展会员积聚商会的人气，最终实现商气聚集，同时还要不断地搭建相关服务平台和实体机构吸引老乡及其他志同道合的机构、个人入会。

1.1 会员规模和行业要求、地域覆盖

1.1.1 会员规模

用3-4年时间发展到500名左右会员

1.1.2 会员行业要求

以金融、土特产开发、旅游、酒店、餐饮服务、矿产及水电资源开发、医药、汽车交通服务、电子及新材料等高科技、新能源开发及综合利用、内外贸易、物流、制造加工业、建筑工程等为基础，争取四川和西藏已有行业的会员全覆盖。

1.1.3 地域覆盖

会员来自西藏和四川，今天在成都、拉萨，明天就可能在全国乃至世界各地。所以，我们的会员今后会在四川的各个市（州），西藏及其他各地，乃至全世界。

1.2 商会机构设置

1.2.1 成都

会员大会、理事会、常务理事会、监事会、秘书处、实体机构、服务平台，各市州分会、办事处，商会会员活动中心。

1.2.2西藏

西藏自治区四川商会的全部资源性平台及服务机构。

1.2.3 其他地方

依托当地各种商会设立四川省西藏商会的北京、上海及其他主要援藏行政区域、香港、纽约、温哥华等国内外办事处。

1.3 商会秘书处机构设置和工作人员待遇

1.3.1 秘书处机构设置

1.3.1.1秘书长（执行秘书长）

1.3.1.2 专职副秘书长（各项工作的分管副秘书长）

1.3.1.3设立会员部、编辑部、信息部、文化传媒部、项目部、法律事务部、职介部、综合部等，各部门聘用部门主任、业务主管、业务主办各数名。

1.3.2 机构工作人员待遇

秘书处各岗位尽可能的聘用优秀人才，实行人才可进可退机制，严格绩效考核。工资待遇由秘书长制定落实。

平台建设

全体会员以“共建、共融、共享、共赢”原则，根据社会发展和经济发展需要，搭建一系列服务于四川、西藏经济、社会发展的服务平台，主要平台建设规划如下：

2.1 投融资平台

四川省西藏商会将依托四川、西藏的优势，以金融服务为主要特色开展相关平台建设。

2.1.1资产管理公司

鉴于商会的非盈利机构性质，商会必须搭建一个基于具有投资功能的、具有有偿服务性质的、可承载会员、政府及其他社会委托的资产管理、投资、融资及相关资讯服务；拟定公司名称“四川藏地戊申资产管理有限公司”；开展的主要业务：许可经营项目是项目投资及管理，土地整理，房地产开发，建筑材料贸易，资产重组，建筑工程机械与设备租赁，文化传媒，酒店及旅游开发与管理等；一般经营项目是企业策划，投资咨询服务等。

2.1.2 中华川商投资联盟

下一步集合四川、西藏政策优势，紧紧围绕各地省级四川商会资源，联合打造天下川商投资联合体，整合资金、项目、市场、人才，共同实现“天下川商一家人”，为下一步成立川商联合银行奠定坚实基础。

2.1.3 银行、基金、投行、期货、证劵所、产权交易机构等战略

合作，围绕会员需求和商会实体机构建设需要，积极主动与国际国内银行、基金、投行、期货、证劵所、产权交易机构等进行战略合作，为会员发展提供平台，为商会实体机构积聚资源、锻炼队伍。

2.2 产品推广平台

围绕会员需求、紧抓西藏特色产业行业产品，结合现代营销特色和未来营销趋势，建设体验馆、展销公司、电商平台公司等，积极为会员产品推广和销售服务。

2.3 集中采购平台

围绕会员需求，搭建会员共同需求产品和服务的采购平台，主要建设基本需求平台，比如机票、火车票集中采购，旅游服务集中采购，宣传、广告、礼品、办公用品、办公家具、办公场地集中采购，工业生产模具、原料集中采购等。

2.4 文化传媒平台

以商会简报、会刊、官方网站、艺术团、影视投资等为基础搭建一个基于全媒体概念的文化传媒平台，为商会的宣传和会员的宣传提供载体和支持。

2.5 创业教育平台

2.5.1 创业平台

设立创业基金，辅导青年创业、帮助会员寻求投资项目，帮助会员招聘人才、帮助老乡寻找工作。

2.5.2 教育平台

与西藏大学合作，在成都创办西藏大学川商学院，纳入全民制教育体系，起点是本科；

与七中八一学校合作，创办多种语言学校。

2.6咨讯平台

对会员开展政策、经济、管理、营销、人才等方面的咨询服务，向会员提供项目招商、公共财政资金申报、社会融资、项目可研、项目申报等服务。

2.7 维权平台

商会将聘请律师组建律师维权团队，为会员及其他有困难的老乡提供法律援助。

2.8 公益慈善平台

对在川藏籍优秀青年的创业项目给予扶助投资与辅导，开展家乡扶贫和剩余劳动力开发；自然灾害捐赠等公益慈善事业。

第三章 实体机构

3.1 四川藏地戊申资产管理公司

3.2 网络科技服务公司

3.3文化传媒公司

3.4 金融外包服务公司

3.5 微众金融服务公司

3.6 会员活动中心

3.7 西部高原智能化医养基地

3.8 土特产品展销中心

3.9成都回乡创业园